人事制度を作成し運用開始しました。
自己実現の為の個人目標を設定しましょう
当社では、これまで社内での役割期待やそれに対する給与水準の決めも無く頑張った人が頑張ったなりの評価がされる仕組みはありませんでした。
又、上司との面談機会も無いことから、従業員から会社に対しての意見具申の機会もない為とても閉鎖的な会社であると感じています。
こうした現状の課題を反省し、処遇制度を明確にした上で従業員に説明し明示化することで、自らの会社内の立ち位置や給与水準を明確にしていきます。
又、半年に1回の上司との目標面接の機会を通して、個人目標の達成進捗や会社方針に対する意見交換を積極的に行って頂き自己実現を図っていきましょう。
更に、評価内容は次期賞与（経営状況により支給）にも反映する仕組みとする方針で作成しました。
